(English version below)

Viele Teams glauben, sie müssten Projektmethoden perfekt beherrschen, um gute Projekte zu machen.

„Meine Erfahrung ist eine andere.“

Methoden wirken nicht, weil man sie auswendig gelernt hat. Sie wirken, wenn man verstanden hat, wofür sie da sind.

Projektmethodik ist kein Regelwerk, das man abarbeitet. Sie ist ein Werkzeugkasten, der helfen soll, Orientierung zu geben. Wenn Teams versuchen, jede Regel korrekt umzusetzen, entsteht oft das Gegenteil von Klarheit: Überforderung, Diskussionen – und Stillstand.

Pragmatismus heißt nicht, schlampig zu arbeiten.

Pragmatismus heißt, Methoden so einzusetzen, dass sie zum Team, zur Aufgabe und zur Situation passen.

In den folgenden Beiträgen stelle ich Beispiele aus dem Projektalltag vor, die pragmatisch sind und sich gut merken lassen.

Pragmatism vs. Method Obsession

Many teams believe they need to master project management methods perfectly in order to deliver good projects.

“My experience is different.”

Methods do not work because they have been memorized.
They work when people understand what they are meant for.

Project methodology is not a rulebook to be followed step by step.
It is a toolbox designed to provide orientation. When teams try to apply every rule correctly, the result is often the opposite of clarity: overload, endless discussions – and standstill.

Pragmatism does not mean working carelessly.

Pragmatism means using methods in a way that fits the team, the task, and the situation.

In the following posts, I will share practical examples from everyday project work that are easy to remember and apply.